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                强化管理,降本增效---天鑫公司降本增效见成效

                2014-11-27

                面对今年黄磷市场行情持』续疲软,价格不断下滑的情况,贵州开阳国华天鑫磷业有限公司一方面以精益管理为抓手,突出经营主题,开源节流,控制经营成本;另一方面在强化意识、内控管理、降本增效、循环利用方面下功夫,促使公司各项经济指标进一步优化。

                降本增效不放小

                天鑫公司在降本增效工作中,抓大不放小,既在降低煤、水、汽上下大力气,又在盘活闲置物资、修旧利废方面做足文章,让西瓜芝麻都成为提升经济运行质量的砝码

                长期以来天鑫公司生活用水费用一直居高不下,每月水费高达5000多元,其主要原因是长期以来天鑫公司水费计量统计一直以水站的水表计量,在水从水站运输至天鑫公司途中,出现跑冒漏滴以及当地村民偷水等现象。为减少天鑫公司每月用水费用,该公司领导多次与水利站进行沟通协调,改变水费计量统计方式,以天鑫公司水表计◆量为准,现在公司生活用水水费每月不到2000元,仅此一项每年可节省费用4万元左右。

                天鑫公司食堂多年来一︾直使用燃煤炉,不仅每年需要燃煤60吨左右,煤钱近4万元,而且影响公司清洁文明生产及污染环境。为解决这一问题,天鑫公司对食堂进行了技改,将原来的燃煤炉改造成了生物燃油炉,使用生物燃油炉后,每年仅需不到1.5万元的生物油费用,此举不仅为公司节约了成本,另一方面也改善了员工的就餐环境。

                注重∴细节增效益

                  在工作中,该公司注重从细节管理入手,把降本增效贯穿到每个细节:对车辆实行集中管√理,减少油耗,节约开支;加强日常费用管理,接待管理实行“管办分开”,堵塞漏洞,减缩经费;推行无纸化办公,从严控制办公用品消耗,节约纸张等耗材;精简会议,严格控制规模。今年以来,天鑫公司各项重点管理费用均较去年同期有大幅减少。

                    在当前残酷激烈的市场环境下,集团各单位要加强各项费用管理,本着从紧、节俭的原则,从严控制各类非生产性费用开支,加强业务活动费、差旅费、办公费用管理,减少不必要开支,严格控制非生产性固定资产投资与增加;通过强化执行意识和积极引导全体员工的成本节约意识,真正实现由〇“要我降”到“我要降”的转变,提升企业发展的质量和效益。以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,从各个管理环节细节入手,全面兼顾,确保集团公司年♀度目标的全面实现,为企业的可持续发展打下扎实基础。